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销管中心召开述职汇报会

为更好总结经验、厘清思路、筹划未来,1月31日-2月1日,酒鬼湘泉销售管理中心(下称销管中心)在酒鬼酒大厦召开2022年度工作述职汇报会。公司副董事长、总经理郑轶,党委副书记、副总经理胡晓熹,副总经理王哲,董事会秘书汤振羽,财务总监赵春雷,总经理助理刘永泉出席会议。相关中心、部门、及各大区负责人参加会议。

销管中心副总经理王恒俊主持会议。




会上,销管中心各大区、部门负责人依次汇报了2022年度工作完成情况,存在的主要问题与不足,对2023年工作规划进行了详细阐述。




王哲对各大区、各部门的工作情况进行了点评。他表示,近几年酒鬼酒品牌文化、团队文化逐步树立,团队运作体系逐步优化。销售团队2023年要树大格局、立高站位、着远视角,锤炼扎实的团队执行力,保持谦卑的服务心态,继续服务好客户,管理好市场。

王哲指出,销售团队要重点挖掘、培育粮仓市场,要坚持长期主义,不局限于一城一隅,不局限于短期利益,培养担当意识、全局视野,坚定2023年度销售目标达成的信心、决心和耐心。




郑轶肯定了销管中心2022年度取得的业绩,对销售牛团将士们全力配合公司组织架构、薪酬绩效、费用改革、营销模式等调整,坚定执行公司战略决策的高格局、高站位表示感谢。

郑轶指出,销售团队要认真贯彻落实“建粮仓、挖潜力、稳增长”九字要求,要有“粮仓“思维,深度挖掘长期经营可仰仗的市场和客户;要两眼向内挖掘潜力,向精细管理要效率,向高效率要执行力,向执行力要效能;要稳中求进,行稳致远,稳扎自身基本功。

郑轶对销售团队提出了三点希望。一是积极塑造全员营销的团队氛围;二是树立战略思维,营销团队的思维方式和工作方法要围绕战略方向;三是坚定信念,一心一意,坚韧不拔。